项目盈余新思路：防止常见的本钱圈套！

  内蒙古包头兴业集团股份有限公司（简称“兴业集团”），成立于1964年，是一家扎根于祖国西北边远当地工业重镇包头、历经50余年创业开展的当地老牌修建企业。

  多年来，荣获我国修建业企业500强、全国优异施工公司、我国AAA级重质量·守信用企业、全国“安康杯”优胜企业、内蒙古自治区修建业有突出贡献的公司、内蒙古自治区修建行业50强等很多荣誉。公司从始至终坚持以党建为引领的赤色开展方法，2020年被评为内蒙古自治区“双强六好”非公企业党组织，成为我市仅有一家获此荣誉的非公修建企业；2021年被评为内蒙古自治区“小个专”党组织演示单位；2022年被评为全国“小个专”党建作业立异试点单位。

  集团要求全项目，不分巨细招标必定要做招标的猜测本钱，中标2个月内要出方针本钱。

  无法完成集体工程都运用，单体工程做本钱拆不开。但预算是单个来做的，要把多个本钱汇总一个表上易犯错。

  项目施工阶段资料类型多、本钱占比到达60%以上，管控困难，实践消耗量超方针职责工程量往往在项目结束时才干发现；

  1、经过渠道根据企业要求设置多层级科目，施工劳务、专业分包、资料等能够按科目多层级归类，完成出入精密比照，明晰盈亏点，确认赢利点，支撑招标报价更合理 ；提高项目赢利。

  1、模板一次成型，根据公司状况建立自己的费用项目，导入归纳办理渠道进程管控。

  2、编制企业定额后，构成企业财物为往后企业自主报价做足够预备，快速进行本钱组价，提高作业效率一起也提高了本钱空间。

  1、直接本钱归集明晰，数据整理有理有据，能够清楚的看到各工种本项意图一切作业量汇总，便利项目部其他成员审阅。

  3、快速呼应清单改变，招标期间业主清单改变，直接改写计价根据，改变项目明晰明晰，不需要从头拆分收入。标后，直接在GBQ文件确认终究文件，改写计价根据，一键导入实践工程量即可。

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